打破思想桎梏 书写发展新篇
--在尊龙凯时人生就是赢公司全体人员会议上的讲话
总公司党委委员、副总经理 桂玉生
（2018年8月27日）
同志们：
德国诗人海涅说过 ，思想走在行动之前 ，就像闪电走在雷鸣之前一样。思想是行动的先导 ，只有打破思想上的藩篱，才能书写尊龙凯时人生就是赢公司发展的美好新篇 。天下大事，浩浩汤汤；顺之者昌，逆之者亡。大家要充分认识到发展的大势，顺应发展的潮流和方向，在时代滚滚的车轮前 ，任何螳臂当车的行为都将为时代所抛弃。尊龙凯时人生就是赢公司在市场化改革与发展中先行先试，处在逐步加速阶段，但目前发展也面临着一些问题，这些问题既有内部问题也有外部问题。尊龙凯时人生就是赢不能允许这些不和谐来破坏尊龙凯时人生就是赢已经树立起来的良好形象；不能允许任何人以部门和个人利益为名，拖尊龙凯时人生就是赢公司的发展后腿 ；不能允许以井底之蛙的封闭心态去漠视公司未来广阔的发展天空。大家要深刻认识问题，敢于直击灵魂 、直面问题，敢于亮剑 。
今年省委在全省开展了解放思想大讨论活动，并出台了“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，其核心目的就是摆脱路径依赖 ，找到新的前进之路。尊龙凯时人生就是赢公司从成立那天起，就被赋予了特殊的使命，从前期从事建材贸易，到后期承揽市、区重大项目施工；2013年 ，总公司又明确专门人员来专门抓尊龙凯时人生就是赢公司工作。年终公司党支部专门召开专题组织生活会，排出了一些影响发展的思想不够解放的种种问题，并在尊龙凯时人生就是赢公司中层以上干部会议上 ，对尊龙凯时人生就是赢公司存在的问题进行专门剖析，如项目组织统筹力度差、工程进度慢、质量施工标准低、安全生产管理意识弱、现场管理乱 、管理施工衔接脱节等等。从公司层面看，执行力不够，凝聚力不强，每个部门 、个人都在不同程度上存在问题。针对这些问题，尊龙凯时人生就是赢明确提出要让改革创新、干事创业成为尊龙凯时人生就是赢干部的鲜明特征 ，让人人敢担当、人人善作为成为新时代尊龙凯时人生就是赢人的主旋律，力戒浮躁 ，力戒漂浮 ，力戒虚言 、浮言 、妄言。现在看来抓落实、抓整改还不够，本位观念、山头主义、围墙意识仍然严重存在，反骄破满任重道远 ，实现思想上的破冰，仍然需要响鼓重槌。
解放思想的支撑点是担当与魄力，方法论是“敢破”与“善立”，最终需要实践和成效来检验 ，而基本原则就是要坚持问题导向：
一要以“清零心态”强化“发展定力”，主要的任务是反骄破满 。尊龙凯时人生就是赢公司已经进入良性发展阶段 ，不论从过去任何一个阶段看，尊龙凯时人生就是赢现在都是较好的时期。但是 ，尊龙凯时人生就是赢不应该忘记，在此之前，几年来自主经营只有3个零星项目的窘境 ，不能忘记沦落为所谓第二工程部的窘境，不能忘记尊龙凯时人生就是赢连续多年目标考核垫底的窘境。现在尊龙凯时人生就是赢公司从去年市场化改革以来，人员不断壮大，项目不断增多 ，取得了很多成绩，支部建设、各种优秀先进个人 、各种工作业绩经验，在总公司如同众星捧月 ，但尊龙凯时人生就是赢不能躺在功劳簿上吃老本 ，因为你的功劳簿太单薄，工程结算一下，盈利并不多，所以说也不能背靠大树好乘凉 ，缺少业绩支撑，靠山将不再可靠。现在的形势，机遇稍纵即逝，抓不住是错失，不去抓是错误 。已经失去的不可追 ，再在尊龙凯时人生就是赢手里犯错误就是不可饶恕。尊龙凯时人生就是赢要始终树立起改革发展大旗，并不断调整好自己的心态。尊龙凯时人生就是赢公司发展渐入佳境 ，但在部门的检查考核中，也初步发现存在不少问题 。这些问题需要尊龙凯时人生就是赢正确面对，妥善解决。
二要以“思想破冰” 带领“行动突围” ，主要任务是破除一系列阻碍发展的错误认识。回顾尊龙凯时人生就是赢公司发展历程 ，之所以从微不足道到众人瞩目，正是用好了敢于解放思想 、敢为天下先、敢于吃螃蟹这个有力武器，能够坚持心往一处想、劲往一处使、上下同欲者胜这个制胜法宝 。尊龙凯时人生就是赢公司在总公司走出市场化改革的步伐，能够勇敢的面对市场考验 ，当时进行市场化改革时，还没有自有自建政策，尊龙凯时人生就是赢就勇敢大胆的迈出了这一步。大家在人手少、项目不多的情况下，都是以公司的利益为准绳，以公司的目标为准绳，上下同心，其利断金。目前尊龙凯时人生就是赢公司存在篱笆扎得不紧，四处漏风的现象。归结起来 ：
小九九心态。把自己而不是公司作为考虑问题解决问题的出发点，心里有想法，手上无办法，暴露出眼高手低 、胸襟不广、不够光明磊落的问题。
小山头主义。对安排的工作挑三拣四，对做出的决策稍不如意就撂挑子，不满意的不干，甚至是对着干。每个人都要认识自己的分工和所扮演的角色，能上能下方能显本色、见境界。上次开会对整个工程管理体系进行了一系列调整，工程部改为施工管理部，经营管理部调整为市场部 ，同时设立3个中心 ，明确生产上2个部门（项目管理一部 、二部），并进一步明确项目部是项目管理的直接单位，职能管理部门不再牵头从事项目管理工作。这个调整是一脉相承、是一种有机的延续 。项目部统一履行项目建设职能 ，有利于项目的规范化实施；管理部门能够回归管理本职，加强项目的各种业务监管，有助于提升整个公司管理化的需要；不能既当运动员又当裁判员，让工程处于失控失管状态。挪挪位置能够打破本位主义和小山头主义 。
围墙意识。认识不到企业发展的规律 ，不能及时察司情大事，不能及时察民情民心，不知道自己本岗位所赋予的职责 ，不知道自己身为领导要有有带队伍带班子的意识。搞企业，尊龙凯时人生就是赢所有的战略调整 、机构、人事调整都是要贵在解决问题 ，正所谓“凡贵通者,贵其能用之也” 。大家必须深刻认识到为改革所采取的措施，以及蕴含的意义和目的，不能因为不理解就拖延执行，不能因为不满意就不执行 ，甚至对抗执行。部门结构调整以及新设立的3个中心，要求迅速明确部门岗位职责，相关人员配备到位，制定相应的目标，尽快将工作开展到位。
三要以“与时俱进”扛起“时代使命”，主要任务是深化改革，优化管理，强化担当 ，塑造一支忠诚之师。改变安步当车的速度，克服甘居平庸的心态，去除安分守拙的心思，转换安于故俗的角度 ，打破安于一隅眼界 。每个人事业上的成功都是源于自己不懈的追求。首先，要完善议事决策制度。针对市场化改革以来的问题，完善决策监督执行等方面的制度安排。总的要求就是要做到除投资事项以外的重大经营问题 ，要完全由企业自主决策。其次 ，要调整理顺好工程组织管理体制 。平衡好部门管理与项目施工的关系，要管深管专管透。所有工程由2个项目部牵头组织管理，条线管理部门回归管理本职工作，项目部要完善项目人员配备，其中安全员实行部门与项目部的双重管理，新设立的预算员（造价员）负责成本的动态控制。3个中心负责人要少说多干、真抓实干 、慎思巧干。不断强化项目经理责任制，实行以利润为中心的目标考核体系，在确保目标利润的前提下，让项目经理的职责更加明晰 ，杜绝用行政化的思维来解决市场化的问题，核心是要以利润为中心的考核，大力提升项目部在专业分包 、物资采购、设备租赁等方面权限，简化相关程序，提升决策效率 ，与市场要求相符，招标中心和物资采购中心要做好衔接与支撑工作，明确各自的职责边界 ，认真做好监督检查、纪律检查 。打铁还需自身硬，尤其是项目经理职责权限变大的情况下。在制度设计上 ，不要将内部问题外部化，不要动不动上纲上线，尤其在经营上 ，不能自己捆绑自己的手脚 ，相关部门要尽快落实到位，特别是项目经理责任制要落实到位。再次，要强化忠诚信念和担当精神 。“天下至德莫大于忠” 。每个人在各自的工作岗位上都要树立忠诚信念，忠诚于党 ，忠诚于公司，忠诚于各自的工作，脚踏实地，多为公司献计献策 ，多从自身找问题找不足。同事之间要和谐 ，公司的篱笆要扎紧。那个方面发现问题，那个个人发现问题 ，都将坚决查处。有了忠诚的信念还要有担当精神，一个公司的发展要群策群力。
在新的历史时期，尊龙凯时人生就是赢要化差距为压力 ，化压力为动力 ，勇于亮丑，直面矛盾 ，以更加开放的眼界，更加包容的胸襟 ，更加创新的思维，更加务实的举措 ，杀出一条血路 ，闯出一条新路 ，以知行合一的精神开辟尊龙凯时人生就是赢公司跨越发展的新局面。 |
