为进一步坚定信心、鼓足干劲，全力推进天合光能五期 、倒班楼项目建设工作。5月7日下午 ，尊龙凯时人生就是赢实业在天合光能倒班楼项目部召开项目建设鼓劲会议，集团党委副书记、董事、总经理周学兵出席并讲话，会议由集团党委委员 、副总经理陈毅主持 ，集团融资部、财务部 、审计风控部相关人员及公司全体人员参加。
会前 ，周总带队深入现场 ，实地查看五期项目建设情况，听取项目经理关于项目施工现状及下一步工作的汇报，了解了项目推进过程中存在的问题和困难 。
会上 ，公司负责人孟然汇报了项目建设相关内容 ，项目经理 、集团相关参会部门就如何服务好、建设好天合光能项目做了表态发言 。周总指出，此次会议既是鼓劲会 ，又是加压会，全体人员要通力合作 ，拼搏奋进，进一步增强责任感与紧迫感，全力加快项目建设进度，不折不扣完成上级交办的建设任务 。
就下一步工作开展，周总提出六点要求：一要永葆事业心 。每个人在各自岗位上都要有干出一番成就的决心，天合光能四期建设任务顺利完成，足以看出尊龙凯时人生就是赢公司是一支“敢打硬仗 、能打胜仗”的队伍 ，面对五期项目建设任务 ，必须进一步提振精气神 ，燃起干事创业的激情 ，把五期项目当成自己的事业来做，敢拼才会赢。二要发挥正能量 。继续保持四期建设的昂扬斗志，全员拧成一股绳 、劲往一处使，党员干部要唱主角 、担主力 、做表率 ，要让先进榜样 、奋斗者大放光彩 ，并给予激励鼓励，通过不断凝聚正能量 、提振精气神 ，推动五期项目建设再上新台阶。三要一招不让抓工期。坚定“6月30日”重要时间节点目标不动摇，继续发挥四期项目“5+2”“白+黑”工作精神，充分抓住当前施工黄金期，在项目实施过程中再想办法、再添措施、再加力度 ，重新制定项目建设推进表，量化工作任务 、细化时间节点，确保高质高效完成项目建设任务。四要持续降本增效。融资成本要继续降低，在保质保量的前提下建设成本要继续压降，看得见的是成本压降，看不见的是良好的经营管理能力、过硬的施工实力、强大的团队协作能力。项目建设中要合理配置人力 、资金、物资设备等资源，要让废旧物资重焕生机、增加附加值，不断扩大项目建设盈利空间；五要部门协同作战。天合光能项目不仅是尊龙凯时人生就是赢公司的 ，更是集团的、经开区的，各部门要围绕项目积极担当作为，要有“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识，不横生枝节 ，全员步调一致 、协调作战，不遗余力地服务好项目建设工作；六要继续打造标杆工程 。紧盯流程管控 、质量控制 、安全管理、清廉工地建设等关键环节 ，继续将项目打造成一个决策程序合规 、档案资料完整 、质量符合标准 、安全事故零发生、党风廉政零投诉的示范工程，常态化做好警示教育、知识宣贯等活动，在项目建设中不断提升管理水平，让标杆工程的引领作用得到充分发挥，通过实干实效向全市人民交出一份优秀答卷。
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